ทักษะการคิดและจริยธรรมผู้นำทหาร

ได้เรียนรู้จาก อ.สาโรจน์ฯ ได้ให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการคิดของผู้นำ ในสมัย KNOWLEDGE MANAGEMENT ด้วยการคิดแบบเชื่อมโยง (LINK) ได้แก่ เมื่อพูดมาถึงจุดใด ที่สามารถเชื่อมโยงหรืออ้างถึงตัวอย่างได้ ก็ให้พยายามคิดและพูดถึง เพื่อให้การจำและชำนาญในการเชื่อมโยง อีกข้อที่ได้ก็คือ การสั่งการของสมอง คือ สมองซีกซ้ายจะเป็นส่วนที่รับข้อมูลเข้า ส่วนสมองซีกขวาจะเป็นตัวคิดหรือประมวลผล ทำให้สามารถสั่งการตามสิ่งเร้าที่เข้ามายังร่างกายเรา ดังคำกล่าวที่โบราณพูดกันว่า เข้าหูซ้าย ทะลุหูขวาครับ
ตอนที่ผมเรียนโทนั้น มีการพูดกันอย่างมากก็การบริหารจัดการเทคโนโลยี แต่ในปัจจุบันไม่พอแล้วครับ เนื่องจากต้องบริหารจัดการความรู้ด้วย เราทราบหรือไม่ว่า INFORMATION กับ KNOWLEDGE ต่างกันอย่างไร คำตอบก็คือ KNOWLEDGE คือ ข้อมูลที่ต้องการมาใช้ในสถานการณ์ปัจจุบัน หรือตามที่ต้องการในเวลานั้น ดังนั้น ถ้าทางเทคโนโลยี จึงต้องมีการบริหารจัดการ แต่ในส่วนของความคิดแล้ว อ.สาโรจน์ ต้องการให้เราสามารถเรียกใช้ข้อมูลที่มีอยู่ในสมองอันมากมายของเรา ดึงออกมาเป็น KNOWLEDGE ด้วยการตอบหรืออธิบายได้ทันที ท่านยกตัวอย่างว่า บิล เกตท์ เวลาสัมภาษณ์เพื่อรับพนักงาน มักจะถามคำถามยาก ๆ ที่เรียกว่าไม่สามารถตอบได้ในบัดดล แต่บิลต้องการเพียงเพื่อดูปฏิกริยาตอบสนองของความคิด ว่าจะมีปฏิกริยารวดเร็วเพียงใด นั้นคือต้องการดูปฏิณาณไหวพริบของผู้สัมภาษณ์ ก่อนรับเข้ามาทำงานด้วยก็เท่านั้นเองครับ